在中国，网民的数量越来越多，规模越来越大，大家 的网购理念越来越普及，每天在网上购买东西的人也是越来越多。这些种种的情况都在告诉我们，中国的电子商务大有可为，中国的网购行业大有发展。然而，为什么在2011年的年底成为了网购行业的寒冬之季，为何许多的电商企业齐陷困境?

　　电子商务本身肯定不会错，如果困难凸显，只能是说搞电商的模式出问题了。电商们烧钱、亏钱，这不是问题，问题是资本市场看不到出路和前景。当投资人开始把钱包捂住，资金链一紧张，冬天就来了。

　　从表面上看，资本市场的理性化、IPO计划的被迫延期使得一些电商企业的资金链接不上，是电商进入这波发展困境的直接原因，深层次的看，这是商业规律积累作用下的必然结果。乐淘网CEO毕胜说，做电子的可以赚钱，做商务的赚钱了，做电子商务的都赔本。刘强东说，大家撑一撑，春天总会来的。这都不是问题的本质所在。

　　在传统零售领域，生意是一件很简单的事情。居民楼下的小卖店，虽然小，活的很好很安逸，对于他们而言，价格比超市贵，但占据着地理优势，消费者愿意为此付出溢价。

　　那些大大小小的超市活的很好，因为他们品种多，薄利多销。在传统零售领域，开店的原因就是为了赚钱，没有人会为了一个大规模去赔本赚吆喝，黄光裕最初卖家电的动机绝对不会是想做家电销售渠道的老大而这恰恰又是国美成功的基础。

　　规模和利润稳定的同步增长，对成本精打细算，是传统零售企业的发展轨迹。拿国美和京东做个简单对比，京东商城的年销售额从自3.6亿元到100亿元仅仅用了3年，而国美从创立到突破100亿元销售额，用了15年。当我们感叹于京东这种暴力的增长速度的时候，却忘了去分析国美这种传统零售企业在财富上的同步积累。

　　虽说电子商务的发展前景广阔，切莫忽视一些传统行业的品质。电商终究也是要做商务，盈利是生存的唯一法则。现在的情况是，国内众多电商拿着资本市场的钱来拼规模。资本成了大麻，烧起来很High，一旦停了就没了支柱和依靠。总不能让投资人的钱养着电商，正常的情况是让消费者养着电商和投资人。

　　电商行业太浮躁了。做电商的企业家一部分都想着怎么多圈地做大企业、想着上市和功成名就，这和很多传统行业踏踏实实一步步做生意成长起来的企业家有很大不同。

　　诚然，互联网有着让人一夜成名的能力，互联网也是一个能迅速制造影响力的营销渠道，但电子商务终究要回归商业本质。从短期来看，通过价格战和大量广告刺激消费者，加快交易量的上升，长期来看，伤害了自身和整个行业的持续健康发展。

　　当投资人开始不再往电商行业投钱，电商企业就HOLD不住了?这也从另外一个方面看出了中国电商行业现在的硬商，许多的企业只是想要快速的扩张，占领自己的一块地盘，并没有将消费者的利益考虑到进去，所以没有了生存之本。